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8月17日，台北市政府刑事警察大隊接獲報案，當事人竟是「經營之神」王永慶的外孫、台塑集團第三代陳主望。他以威望國際（CatchPlay）董事長的身分，指控威望國際前任總經理張心望，以及前員工徐靜涵涉嫌背信與侵占。
威望國際，是王雪紅心中的一個夢。她希望它能成為台灣、甚至全亞洲的內容產業之王。6年投入了新台幣15億元，找上外甥陳主望幫她，陳主望則找到了張心望。
4年來，威望創下了電影界的紀錄：最短時間，成為台灣最大電影發行商，市占率達3成。光是2010年，威望總共發行了122部電影，遠超過一般同業6倍。奧斯卡名片《王者之聲》以及小成本、大回收的《三個傻瓜》，都是旗下發行的大片。
但是，王雪紅所投下的錢卻像石沉大海，除了「撲通」一聲，就再沒回音；連兩年虧損1億，至今不見回收。去年八月，王雪紅對剛接任TVBS董事長的張孝威提出要求，希望他能幫忙看一下威望的財務狀況。
「我本來只是以顧問的身分，提出一些側面的觀察與建議，進去之後才發現，這家公司竟然連個基本的財務人員都沒有！」張孝威說。他去翻閱一張張的合約，沒想到逐步揭開了3大怪象。
怪象1：找仲介買片，多剝一層皮
台灣一年的電影市場不過360多部，威望卻在4年內買下了上千部。張心望的說法是，要以規模取勝。
但事實上，威望在院線發行的片量只占其購買總數的27％，平均一部電影只能回收50％的成本，根本無法創造獲利，這也是威望為何近年來每年虧損高達新台幣1億元的原因。
另外一個疑點是大量向仲介商買片，董事會卻不知情。張孝威的財務團隊發現，威望在過去4年間，向位於洛杉磯的SSG（Studio Solutions Group）購入966部影片，總金額高達約13億元，24份合約中，只有最初的幾份有經董事長陳主望簽名核准，其餘皆未向董事會呈報。
怪象2：幫競爭對手發片，沒拿收入
今年五月，威望收到戲院寄來電影《詭屋》的對帳單，註名給威望員工徐靜涵，卻發現威望根本沒有發行過這部片，而是由另一家同為電影發行商的藝融公司（現改名為藝都會）所發行。
更奇怪的是，明明公司正在強力主打《飢餓遊戲》，但威望官方網站上占最大宣傳版面卻是《海豹神兵》。調查後發現，這部電影的發行商正是藝融公司，但製作費、證照費、行銷費、廣告費等開支，通通都是由威望所支付。
根據張心望的說法：「藝融是我們的合作夥伴，互相協助是正常的，」然而，根據財務資料，威望並沒有在這部電影上得到任何實際票房收入，等於免費幫別人打工，賺的錢還通通進了對方口袋。
怪象3：找個人自創公司代管主機
自2008年1月起，威望每個月都會匯5000美元到美國一家叫作AceGain的公司，名目為「資料備份伺服器主機代管費用」，AceGain正是張心望從史丹佛大學畢業之後，加入威望前，在矽谷創辦的公司。
一位在電信業擁有10年經驗的人士指出，資料備份沒有地域限制，應可就近向本國電信業者提出申請。若比對台灣業者的相同服務，兩者每個月的費用落差高達新台幣16.6萬元，以此計算，威望在過去四年累積溢付給AceGain的金額，超過新台幣750萬元。
最後一個疑點是樂聲戲院案。去年十二月，張心望曾向王雪紅與陳主望報告，表達希望讓威望入股樂聲戲院，但未獲董事會第一時間應允。張心望於是在沒有告知董事會的狀況下，自己到處籌錢，以威望總經理的身分入股樂聲，並取得戲院經營權，由其本人擔任負責人。
這是一個有夢、有錢、有人，甚至有王雪紅，有台塑集團血緣背書的投資；如今卻落到要對簿公堂。是總經理太聰明，策畫了瞞天過海的大計，還是董事長是個大傻瓜，導致財務黑洞越滾越大？如今整個案情都還須經過檢方調查，才能釐清事情的真相。
http://tw.news.yahoo.com/%E9%80%A3%E4%B8%89%E8%A1%B0%E7%8E%8B%E9%9B%AA%E7%B4%85%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%8F%88%E5%A4%B1%E5%88%A9%E6%85%98%E8%B3%A015%E5%84%84.html
威望國際，是王雪紅心中的一個夢。她希望它能成為台灣、甚至全亞洲的內容產業之王。6年投入了新台幣15億元，找上外甥陳主望幫她，陳主望則找到了張心望。
4年來，威望創下了電影界的紀錄：最短時間，成為台灣最大電影發行商，市占率達3成。光是2010年，威望總共發行了122部電影，遠超過一般同業6倍。奧斯卡名片《王者之聲》以及小成本、大回收的《三個傻瓜》，都是旗下發行的大片。
但是，王雪紅所投下的錢卻像石沉大海，除了「撲通」一聲，就再沒回音；連兩年虧損1億，至今不見回收。去年八月，王雪紅對剛接任TVBS董事長的張孝威提出要求，希望他能幫忙看一下威望的財務狀況。
「我本來只是以顧問的身分，提出一些側面的觀察與建議，進去之後才發現，這家公司竟然連個基本的財務人員都沒有！」張孝威說。他去翻閱一張張的合約，沒想到逐步揭開了3大怪象。
怪象1：找仲介買片，多剝一層皮
台灣一年的電影市場不過360多部，威望卻在4年內買下了上千部。張心望的說法是，要以規模取勝。
但事實上，威望在院線發行的片量只占其購買總數的27％，平均一部電影只能回收50％的成本，根本無法創造獲利，這也是威望為何近年來每年虧損高達新台幣1億元的原因。
另外一個疑點是大量向仲介商買片，董事會卻不知情。張孝威的財務團隊發現，威望在過去4年間，向位於洛杉磯的SSG（Studio Solutions Group）購入966部影片，總金額高達約13億元，24份合約中，只有最初的幾份有經董事長陳主望簽名核准，其餘皆未向董事會呈報。
怪象2：幫競爭對手發片，沒拿收入
今年五月，威望收到戲院寄來電影《詭屋》的對帳單，註名給威望員工徐靜涵，卻發現威望根本沒有發行過這部片，而是由另一家同為電影發行商的藝融公司（現改名為藝都會）所發行。
更奇怪的是，明明公司正在強力主打《飢餓遊戲》，但威望官方網站上占最大宣傳版面卻是《海豹神兵》。調查後發現，這部電影的發行商正是藝融公司，但製作費、證照費、行銷費、廣告費等開支，通通都是由威望所支付。
根據張心望的說法：「藝融是我們的合作夥伴，互相協助是正常的，」然而，根據財務資料，威望並沒有在這部電影上得到任何實際票房收入，等於免費幫別人打工，賺的錢還通通進了對方口袋。
怪象3：找個人自創公司代管主機
自2008年1月起，威望每個月都會匯5000美元到美國一家叫作AceGain的公司，名目為「資料備份伺服器主機代管費用」，AceGain正是張心望從史丹佛大學畢業之後，加入威望前，在矽谷創辦的公司。
一位在電信業擁有10年經驗的人士指出，資料備份沒有地域限制，應可就近向本國電信業者提出申請。若比對台灣業者的相同服務，兩者每個月的費用落差高達新台幣16.6萬元，以此計算，威望在過去四年累積溢付給AceGain的金額，超過新台幣750萬元。
最後一個疑點是樂聲戲院案。去年十二月，張心望曾向王雪紅與陳主望報告，表達希望讓威望入股樂聲戲院，但未獲董事會第一時間應允。張心望於是在沒有告知董事會的狀況下，自己到處籌錢，以威望總經理的身分入股樂聲，並取得戲院經營權，由其本人擔任負責人。
這是一個有夢、有錢、有人，甚至有王雪紅，有台塑集團血緣背書的投資；如今卻落到要對簿公堂。是總經理太聰明，策畫了瞞天過海的大計，還是董事長是個大傻瓜，導致財務黑洞越滾越大？如今整個案情都還須經過檢方調查，才能釐清事情的真相。
http://tw.news.yahoo.com/%E9%80%A3%E4%B8%89%E8%A1%B0%E7%8E%8B%E9%9B%AA%E7%B4%85%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%8F%88%E5%A4%B1%E5%88%A9%E6%85%98%E8%B3%A015%E5%84%84.html
